千万要屏蔽这些人的朋友圈!!!否则……


不知道大家有没有屏蔽某些人朋友圈的习惯

反正兔姐一直有

不然下面这些朋友圈
我肯定受不了


【刷屏类】
大大小小的直播见过不少但是朋友圈直播吃薯片你们见过吗?
没见过就让你们见识下


兄dei,我就想问下
哪儿买的薯片,这么耐吃?

终于吃完薯片了
这位朋友发现自己被微商删了


微商都受不了了
我凭什么还要承受那么多?
对不起兄弟,珍重


这个兄弟疯了吧这一微信的朋友他都不想要了吗?

错把朋友圈当微信聊天了吧?

还知道刷屏了?
真想一jiojio踢你脸上

不会有人问你怎么了
都知道你疯了

好的嘞,这就拉黑



【图文无关、疯狂晒自拍类】
上海外滩发生踩踏事故
你超难过超伤心我能理解
但你发自拍是几个意思
嘟嘴卖萌比心心
哪里看出来你伤心了?

你难过的太表面
像没天赋的演员

超超伤不伤心我不知道
反正你看起来不伤心



某天醒来
我不小心点开这人朋友圈
吓得我手机甩出去三米远


大哥,你干啥呢?
让大家找不同?


【戏精类】
新的一天
从搬砖开始






不要说搬砖工不懂浪漫

不得不服


每个周一都要元气满满哦


小伙子好样的
你就是朋友圈里的报时器


“今天穿这样”系列朋友圈
一个月不重样


有钱人就是不一样


【P图只P自己类】
姐弟情谊呀
比天还高比海还辽阔


塑料姐妹花
P我不P她


溜了溜了
怕知道的太多会被灭口


【无底线类】
你们朋友圈里有晒屁眼子的吗?
实打实、热乎乎的屁眼子哦!
长了痔疮的那种哦!


已经不是屏蔽能解决的事了
互删吧


晒孩子不够吗?
晒孩子的屎是什么心理?


这样好吗?
以后让人一看到你孩子就想到屎


还有晒jio的
没人想看你抹的爱心指甲油好么


眼睛痛


吃个好吃的晒晒,我能理解
玩了好玩的晒晒,我也可以接受
但是特么大初一上个坟也晒
这是几个意思?


可能是想让大家给老祖宗点个赞


【晒‘美食’类】

总有些人对自己做的饭菜
有着蜜汁自信

西红柿敢再切大点吗?

芸豆炖土豆

敢再黑点吗?

不知名糊状物


不知道小伙伴做错了什么
要吃这种东西?


【装X类】

恭喜媛总喜当微商
从此不再求任何人



说好的不求任何人呢?
微商也要集赞吗?




静静的看你表演


一个人演完整场戏



发朋友圈忘记分组系列


被拆穿了尴尬吗?
颜值如何我不知道
但我建议你先把胡子刮了



朋友圈惊现红人
赶紧准备好抱大腿


还要捏王宝强的脸


声称要做第二个马天宇


emmmm……
没红起来,黄了


是谁导演这场戏
在这孤单角色里
对白总是自言自语

看完这些奇葩朋友圈
大家就知道兔姐为什么要屏蔽了吧
朋友圈不完全是个私人场合
所以大家发动态时
还是要少点刷屏、少点消极反动
以免影响到别人
多发点积极有趣的东西可以给更多人带去快乐
就例如少女兔的内容




京东、阿里、苏宁宣布又一黑科技,影响3000万人!


京东似乎越来越想成为一家科技公司。
5月29日,京东正式启动618,并对外展示了其L4级无人驾驶重型卡车、续航1000公里的无人大飞机、由机器人炒菜服务的餐厅等“黑科技”产品。
其中,由京东硅谷研究院研发的无人卡车已经完成了2400小时的智能驾驶超级测试,未来东会在国内建立基于 L4级别 的自动驾驶重型卡车的网络。
> L4级别:无人操作即可自动完成高速行驶、自动转弯、自动避障绕行、紧急制动等绝大部分有人驾驶功能。
据悉,京东无人卡车将会承接 北上广和京东七大区域中心
在高速公路上的运行,完成干线上货运中转和长途运输。在无人驾驶完成危险且枯燥的长途运输以后,京东的货车司机将在新建的高速服务区中接替无人卡车完成接下来的道路,再到仓库将货物转至厢式货车上。预计 2020年 ,京东无人卡车将在国内完成商业化试运营的部署。

自此,无人机、无人配送车、无人仓库,加上这次的无人重型卡车……京东的无人全家桶”日益壮大。

> # 无人物流车扎堆,哪个巨头可领衔?
实际上,最近一段时间,用于物流的无人货车好像雨后春笋般冒了出来。
苏宁
5月24日,苏宁物流在上海奉贤园区进行L4级别无人重型卡车道路测试,标志其离正式商用又往前迈进了一大步。5月19日、20日,苏宁无人驾驶重卡刚刚顺利完成了在盐城汽车试验场的高速场景测试。
据称,苏宁的无人重卡载重40吨,不仅能自动规划路线行驶,驾驶速度达80km/h时能实现安全自动驾驶,能在300米外精确识别障碍物并轻松躲避。面对道路中突然出现的行人,它也能事先预警并从容停车。
由此,苏宁成为国内首个在物流园区和高速场景测试无人驾驶重卡的电商企业。

阿里
4月18日,阿里巴巴旗下的菜鸟网络公开了一段 自主研发的物流无人车
路测实况影像,并透露无人驾驶技术在物流领域已经成熟。菜鸟ET物流实验室研发的”G+无人快递车”每天都在进行公开路测。它的跟踪精度在全球自动驾驶算法公开排行榜KITTI评测数据集上,长期位居多目标的第一名。

江陵
5月15日,在天津召开的第二届世界智能大会上,江铃的 “特定场景自动驾驶物流车” 亮相,可以通过车载4G-
云端互联实现远程监控,检测车辆运行状态。在封闭或半封闭、结构化道路上,可实现自动循线、自动跟车、自动换道、横穿停等、路口减速等功能。
天津港
4月12日,由中国工程院院士李德毅领衔,天津港集团公司、中国重汽集团公司和天津主线科技公司三方联手打造的 无人驾驶电动卡车 在天津港成功试运营。
事实上,连国外的戴姆勒、特斯拉等全球多家造车巨头,都在布局无人驾驶卡车领域。
> 货运司机怎么办?
智慧物联网公司G7发布的数据显示,全国有1500万辆载货汽车,3000多万名货车司机,每天在途货运量8400余万吨, 占中国货运总量近8成。
沃尔沃曾发布过一份报告, 约90%的卡车事故是因为驾驶员失误而发生。
而美国汽车协会交通安全基金会曾公布过一份数据:疲劳驾驶在美国的交通事故死亡事故中占了21%。

在百度上搜索大货车事故,搜索结果显示,大货车伤亡事故几乎每天都会上演, “疲劳驾驶” 是造成悲剧的重要原因。
对重卡运营方来说,无人驾驶带来的直接好处是降低成本;更是让疲劳驾驶、操作失误、超速行驶等一系列人为造成的事故概率大减;还解决卡车司机不足的问题。以美国为例,据美国交通研究院估计,现在全美卡车司机缺口大约在 10 万人左右。苏宁也表示,随着我国人口红利下降,干线司机的雇佣越来越难。另一方面,美国卡车司机工会一直希望延缓推出允许无人驾驶卡车的法案。卡车司机们的焦虑不无缘由:他们一般年纪不小了,多数是高中毕业文化水平,工作时间长,一年中大部分时间离家在外打拼,每周工作40个小时,每年挣4万到8万美元,时薪约为20美元到40美元。

卡车司机们意识到,如果他们放弃长途卡车司机的工作,很多人的工资将难以与之前的收入相匹配。
> 挡不住的趋势:物流无人化
截至目前,京东基本形成了无人化送货的流程。 无人仓库、无人卡车、无人货车、无人配送车、无人机……京东距离实现全自动化物流的闭环指日可待。
除了无人卡车,苏宁物流还首次曝光了油电混动垂直起降固定翼无人机,能实现精准自动起降和全程无人化自主运行。从去年至今,已在浙江和安徽等地区开通多条航线,实现了无人机配送常态化运营。

2017年9月23日,饿了么无人机载着外卖成功试飞。 3公里远的外卖从出锅到送至用户家中,最快只要3分钟!

2017年10月9日,饿了么正式在上海虹桥万科中心推出 全国首个外卖机器人。 从此外卖小哥可以将最艰巨、最耗时间的最后100米外卖任务交给机器人。

详情可看视频了解:
> “无人化”下的失业焦虑
不久前,刘强东一番话引起热议:现在我们(京东)有16万员工,有了人工智能技术的应用, 我们只需要一半的员工就可以了。

视频截图来源:网络

马云也表示,阿里巴巴和菜鸟网络将投资上千亿元,建设国家智能物流骨干网。他还明确说到,人的地位将有所变化:
以前的物流以体力为主,靠成千上万的快递员手提肩扛,未来的物流将以脑力劳动为主,将把机器变成“人” 。

不仅是货车司机和快递员,还有很多简单、反复的工作,已经慢慢被人工智能所代替了。
1、无人高速收费“无感支付”,用户无需加装任何设备,仅需要绑定车牌和支付通道即可快速通行高速公路和开通“无感支付”业务的停车场,此前我们已多次报道。

2、无人厨房
在美国波士顿有家叫Spyce的餐馆,是由4位麻省理工毕业生创立的机器人餐厅,这里没有厨师,做菜全靠他们开发的一套机器人设备来完成。
出餐最多3分钟,售价7.5美元起。

3、机器人写稿日本的JX通信社在2008年成立,公司只有24名员工,平均年龄30岁,当中7成是工程师,3成是公关行销人员,没有一名编辑。他们通过人工智能搜集社交网站上有可能成为新闻的内容经过判断之后,每秒最多可以自动生产200则快讯。
……
无人产业蓬勃发展,或许有失业问题,或许有安全问题,但是这可能就是人类发展的必然结果。

我们正经历着一场史无前例的商业、职业大变革。

适者生存,留下来的必然是社会所需要的人,那么适应就尤为重要。 真正的稳定是你在风暴之前就未雨绸缪,抓住机会学习,而不是在最好的年华,满足于优越感和舒适区。 文章观点仅代表作者观点,不代表本公众号立场;文中投资建议仅供参考。
* * *
21早新闻综合自:创业邦(ichuangyebang,作者:大湿兄)、汽车商业评论(作者:钱亚光)、经济观察网、互联网热点(ID:web-
news)、网易科技


他花十年打造Uber,却因这个错误失去一切 | 同读一本书

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周二,知识专家方军做客同读一本书,对《未来公司》进行了精彩分享,小巴现为大家争取到了一批福利,今天通过直播,成为会员的前100名,还可以领取《未来公司》纸质版书籍一本。[【点击此处,成为会员】](

文 /方军(微信公众号:吴晓波频道)
关于Uber的起源,有一个非常美的传说。
2008年冬天,卡兰尼克和好友坎普到巴黎旅行,在一个寒冷的雪夜,他们在大街上等了很久都打不到车,因此萌发了Uber的念头。


十年之后,Uber已经成了世界上最强的独角兽,然而Uber的创始人卡兰尼克,这个曾经的“皇帝”,
却在一年之前因为“内阁”(董事会)的压力,不得不离开自己一手创建的帝国。

很多人会好奇,Uber是怎样从一个创意一步步变成市值700亿的独角兽,而卡兰尼克又是怎样从神坛走向地狱的呢?
在这本《未来公司》中,资深商业记者亚当·拉辛斯基用他细腻的笔触,告诉了我们关于Uber野蛮生长的真相:

_1._ 移动互联网的时代来了
11年前,iPhone横空出世,让移动互联网大变革前夜的创业者们看到了技术带来的全新可能性。

而Uber便是这场革命中最大的受益者。

一方面,智能手机里面有GPS芯片,用户可以通过软件把自己的位置信息发给司机,这样叫车就很方便了。

Uber在刚开始推广的时候,为了启动网约车的市场,曾送给每个司机一台iPhone。

_2._ 两种态度

一开始,坎普的想法很简单,找到投资,买下大量的奔驰,雇司机队伍,在旧金山提供手机叫车的豪华车服务。

然而卡兰尼克提出了不同的看法: “走轻资产路线,直接向司机推广APP,促使他们成为免费的代理商。”
_3._ 决断
卡兰尼克认为,如果Uber选择走买车、雇司机的传统套路,一来成本巨大,二来效率太低。但如果换个思路,做一个把汽车、司机和乘客连接起来的互联网平台,那么结果将大不一样。

“利用他人的劳动和资产,而不用自己花钱购买。”

最终,卡兰尼克的建议被采纳,而Uber的时代也就这样来了。

_4._ 争鸣平台
Uber在创业中常常会使用一些怪招,不管是否奏效,但总会让人惊呼不已。而这一创意的来源,其实源自一个叫“the Jam Pad”(争鸣平台)的地方。

争鸣平台其实是卡兰尼克的家,他把自己的家改造成了一个属于创客们的沙龙。旧金山创业者常来这儿聚会,新想法在这儿碰撞,Uber的许多关键的创意与决策都从这里诞生。
_5._ 攻城略地的法宝: 铁三角
Uber在全球的扩张态势,可以用一句诗来形容:“忽如一夜春风来,千树万树梨花开”事实上,Uber的人力其实很有限,所以人们一直好奇,它是怎样做到以迅雷不急掩耳的速度迅速扩张的。
而Uber这个秘密就是去中心化的城市铁三角模式。

关于这个模式,Uber上海团队的一位成员是这样解释的:我们一个城市就只有三个人,既做战略,又做战术,还做执行,铁三角里的每一个人,互相配合,高效战斗。

而关于这三个人的具体分工,在《未来公司》这本书里是这样解释的:

> 一个是总经理,负责统领全局,与总公司对接,把控整体;
>
> 一个是运营经理,负责供给端,通过各种运营手段去招募、管理司机;
>
> 一个是市场经理,负责用户端,做营销和公关的工作,搞定媒体和乘客。

这样的三人组合,在一个个城市中野蛮生长。而那些看似不可思议的任务,在去中心化后反而大幅提升了执行的效率。

_6._ 颠覆者:不疯魔,不成活
大部分媒体笔下的卡兰尼克是一个彻头彻尾的混蛋形象,但换个角度,卡兰尼克的强硬和混蛋,恰恰是Uber变成现实的关键所在。

如果我们去问卡兰尼克“狂野的颠覆”有什么要点,他一定会重复自己的信条:“循规蹈矩,会导致失败。”

回顾国内,我们会发现那些新兴的互联网公司,不管是团购、外卖、打车或是共享单车,在提供给我们诸多便利的同时,也因为自身的各种违规现象在整个社会中引发巨大的争议,冲击现有的规则或管理。

_7._ 想赚钱,先得挨骂
在商业方面,Uber做了一件招骂的事:当一个地区的供给不足时,它会大幅度调整价格。
这个坐地起价定价策略在经济学上是完全合理的,让Uber招来很多骂名。几年前,伦敦发生恐怖袭击后,当地Uber价格大幅暴涨,引发人们抗议,Uber被批评“猪狗不如”。
事后,Uber才在其调价算法逻辑中考虑到这些极端场景。

_8._ 什么规矩,都是垃圾
在卡兰尼克的认知中,蔑视规则是非常需要的。

原因很简单:
在纯线上的网络世界,本来没有什么规则,可以重新设定规则;在线下原子的世界,到处都是已经成形的规则、惯例,如果事事都按照老旧的规则走,创新就难以出现。

Uber最初的时候叫Uber
Cab,Cab就是出租车的意思。它刚在旧金山开展业务的时候,旧金山的政府曾发通知说,UBER因为没有出租车牌照,不能开展出租车业务。卡兰尼克看了通知后,当即把公司名后面的那个Cab去掉,然后他就把这个通知扔一边去了。
_9._ “战士”卡兰尼克
“战士”是卡兰尼克最鲜明的标志,他是个有啥说啥的直肠子,从来就不是温文尔雅的好好先生。

网上有个视频,卡兰尼克自己坐Uber的车,司机发现是他后,就跟他抱怨,而卡兰尼克竟然放下身段和这个司机吵起来了,还爆粗口骂人。

结果他被车上的监控录像拍下来了,视频流传到互联网上后,卡兰尼克不得不为此道歉。

_10._ 死性不改的坏小子

尽管道歉了,但卡兰尼克认为自己在除了爆粗口之外,并没有说错什么。
卡兰尼克对那个司机说:“有的人不愿为自己的问题承担责任。他们把生活中的一切都归咎于别人。”
而卡兰尼克不会把问题归咎于别人,他会不停地战斗。
_11._ 为了赢,不择手段
虽然卡兰尼克以战士自居,但他并不是一个正大光明的战士,卡兰尼克承认,自己有时候是那种为了成功,可以“不择手段”的人。
为了搞垮竞争对手Lyft,Uber在纽约的团队频繁地给对方打骚扰电话;在融资上,卡兰尼克破坏对手的融资也是有一套,他还扬扬自得地在接受《名利场》采访的时候讲自己怎么搞破坏的。
_12._ 出来混,迟早要还
很多人认为,2017年发生的“灰球门”,是卡兰尼克被从公司赶走的重要原因。
《纽约时报》在2017年3月报道,Uber有一个绰号为“灰球”的秘密程序。它可以判断叫车的人是不是执法者,如果是的话,就取消订单。这种反钓鱼手段虽然可以帮助司机躲避追罚,但却严重侵害了用户隐私,纽约时报称,Uber借由灰球功能可以定向监控用户。
事件曝光之后,整个科技圈掀起了对Uber的讨伐。3个月后,卡兰尼克被赶出了公司。

_13._ 后记

如今卡兰尼克离开Uber已经快一年了,他现在又有了新的身份,在地产行业再度开始创业。尽管名声毁誉参半,但读了这本书,我不得不说卡兰尼克的确是个战士。
卡兰尼克非常喜欢美国建国之父汉密尔顿,汉密尔顿也是一个极具争议的人物,卡兰尼克跟他有点惺惺相惜,他说:

“汉密尔顿确实遭遇了很多非议。Uber也是如此。我们都喜欢说‘为真理而奋斗,不要浑浑噩噩’。汉密尔顿只是做了自己认为正确的事情。把想法付诸实践,做一件与众不同的事情时,自然会冒出很多反对你的声音。忍一下,习惯了就好了。”
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方军
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运营 | 王小丹 | 主编 | 魏丹荑 | 图片来源 | 视觉中国

国家定了!令国人自豪、美国心痛的一天终于来了!就在5月1日!


千呼万唤始出来,犹抱琵琶半遮面。中国人自己的导航系统在经历过千难万险之后,终于要来了。
刚刚,据重庆晚报报道称, 北斗地图APP预计5月1日上线。 届时可用手机下载,定位有望精确到厘米。
导航精确到具体车道,位置最高精度精确到毫米级!
北斗导航系统的顺利应用,说明了目前中国在卫星导航领域已经实现“弯道超车”,成了继美国、俄罗斯之后世界上第三个拥有自主卫星导航系统的国家。
中国终于有了自己的“千里眼”! 大快人心! 想当初,多少西方国家嘲笑“北斗导航”是一场可笑的闹剧,等着看中国笑话。 今天,他们终于被恨恨地打了耳光!
内参君忽然想起了《星际穿越》中,当探索者的火箭升空而起时,老人吟诵的那句意味深长的诗句:
> 不要温顺地走进那个良夜,
>
>
> 我们应当在日暮时燃烧咆哮!
>
> 怒斥,怒斥光明的消逝。
中国人的话语虽然没有迸发出闪电,但是,当我们行动之后击响巨缶时,却让全世界张耳聆听!

当前世界,一个国家是否强大,最终取决于科技。事实证明,军事落后会挨打,技术落后同样会挨打!
北斗卫星导航,恰恰说明了这个道理!
还你记得96年的台海危机吗?坊间传言,当时中国举行了规模浩大的军演,
但在演习中,美国突然对中国关闭了GPS导航。于是我们加装了民用级GPS制导模块的导弹,就像丢了指南针一样,大大偏离了原定的落点范围。
这还算好的了,如果美国不给你停GPS,而是发个欺骗码,瞄准美国的导弹就可能飞到自己的阵地上,这更加可怕。
民用方面也是如此。
以前,离开了美国人的GPS,我们的手机、微信定位都将成为瞎子;我们的汽车导航和探险航海,也将成为无头苍蝇。自动驾驶技术、民航飞机高精度起飞降落自主导航、精密农业,更是想都别想。
可是,一样的,咱们手机上的GPS导航与定位,美国哪一天想关闭,分分钟也可以轻松关闭。这个就很麻烦。
像中国这样一个大国,这样关系国计民生的重大科学技术,我们怎能受制于人?!
好在,现在,咱们的北斗导航横空出世了! 我们的北斗性能,丝毫不亚于美国GPS :
> 一是复杂的星座系统 :北斗是唯一一个使用了地球静止轨道、地球倾斜同步轨道和中轨轨道的卫星导航系统。GPS、格洛纳斯、伽利略都是仅使用中轨轨道。
>
> 二是短报文系统 :北斗的接收机可以和卫星进行交流,发布140个字的短报文,就像现在人们平时用的“短信”,既能够定位,又能显示发布者的位置。

这个有啥用?打个比方,假如有一天你漂流到了孤岛上,你会怎么办呢?如果你拥有GPS,你就能知道自己的位置,但无法通知别人,只能在荒岛求生。
但如果你拥有北斗导航系统,你不仅可以知道自己位置,还能把位置发送给几百公里外的人,迅速得救,离开荒岛。
在北斗赋能之下,智慧城市、自动驾驶、智慧物流等都将实现大规模商用。
预计未来3年,更多的手机、单车、可穿戴设备等终端都将使用北斗高精度定位服务,给人们的生活带来便利。军用方面,所有美国GPS可以使用的地方,都是北斗的方向。我们的国防安全,有了进一步的保障!
这就犹如我国的一把利剑,让西方嫉妒不已,让美国无路可走!
三北斗导航,如此厉害的科技,是我国自主研发的! 在这个研发历程中,中国走过了光荣的荆棘路!
> 1994年,开始北斗一号的研制;
>
> 2003年,北斗一号正式完工,我国摆脱在军事领域对GPS的依赖,并加入“伽利略计划”;
>
> 2007年,北斗二代正式建设,这是属于我们自己的卫星导航系统;
>
> 2012年,发射16颗卫星,实现了亚太地区全覆盖;
>
>
2017年,我国在西昌卫星发射中心用长征三号乙运载火箭,以“一箭双星”方式成功发射第二十四、二十五颗北斗导航卫星,这也是我国首次发射的北斗三号组网卫星,正式开启了北斗导航卫星系统的“全球组网”时代。
>
> 2018年,北斗三号第五、第六颗导航卫星从西昌升空进入轨道,以圆满成功迎接农历新年的来临。
现在,北斗导航已经到了最后收官的时候了:> 据媒体报道,随着北斗三号第五、六颗导航卫星的成功发射,中国北斗卫星导航系统进入全球组网的密集发射阶段,
迄今已累计发射29颗卫星,2020年即可为全球用户提供服务。
>
>
>
> 我国北斗地基增强系统“全国一张网”的建设一期正式通过验收,可在全国范围内提供亚米级精准定位服务,
在中国的21个省份提供实时动态厘米级精准定位服务。
这个历程,看起来很顺溜,其实, 一路是降妖伏魔,过关斩将,付出了无数的心血!
> 比如, 2005年,当时正在建设的北斗二号系统的“原子钟”突遇问题
。原子钟就如同一块“手表”,为卫星导航用户提供精确的时间信息服务。高精度的时间基准技术直接决定着系统导航定位精度,对整个工程的重要性如同人的心脏。
>
> 面对国外的技术封锁,经过中国科研科研人员的攻关,原子钟技术终于被中国人拿下!
现在用在北斗三号上的原子钟,(其精度)已提升到每300万年才会出现1秒误差, 完全满足了我国的定位精度要求和卫星的使用寿命。
这样的故事还很多很多!
这就是中华民族自强的力量!

北斗来了,我们一大核心技术,终于可以不再受制于人!
当前世界,一个国家是否强大,最终取决于科技。事实证明,军事落后会挨打,技术落后同样会挨打!
牵扯到核心技术领域,各国都会对外进行封锁保密,买,是买不回来的,只能靠自主研发。中国科技,长期受制于人,备受被动与屈辱!特别是当我们的制造业、我们的科技发展追赶到快逼近西方乃至超过西方时,中国想引进高新技术,门都没有!

特朗普已经威胁要对中国贸易战,在高科技方面,我们更需要进一步丢掉幻想,立足于自主研发。
回望过去一年,量子卫星、量子计算机、超算技术等重大技术突破,沸腾了全球华人、颤抖了美国、轰动了全世界!
是的,我们求不到外国人施舍的高科技,我们也不要外国人施舍的高科技,最核心的技术,我们中国人自己研究、自己探索、自己获取!所有一切都已经说明: 外国人能做到的,中国人一样能做到,而且能够做的更好!!
今日长缨在手,定能缚住苍龙!
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腾讯调整智慧零售战略,联通开始关闭2G网络 | 财经日日评

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中国数字经济占GDP比重32%
4月12日,腾讯研究院发布了《中国“互联网+”指数报告(2018
“>》,报告指出2017年全国数字经济体量为26.7万亿元,同比增长17.24%,且数字经济占GDP的比重上升到了32.28%。
报告分析显示,医疗、教育以及文化娱乐产业指数增速领跑所有行业分别达到371.90%、226.09%和79.31%。从排名来看,广东省“互联网+”指数连续三年排名第一,江苏省、浙江省紧随其后,三省总和占全国的33.1%。(凤凰科技)

|点评 |
别看现在数字经济占总GDP的比重已经接近三分之一了,但论体量而言可能还远没有达到天花板。去年中国数字经济的增速是整体GDP增速的两倍之多,可见其潜力不小。
从数据体现的结果来看,互联网的发展程度与区域经济水平有一定的相关性,大致可以理解为经济越发达的地区,互联网指数越高。因此,数字经济的发展也需要注意不同地区的共同发展。
马化腾:腾讯不做零售只做助手
4月12日,马化腾用“一个目标,三个角色,五个领域,七种工具”来总结腾讯扮演的角色。分别指腾讯要成为各行各业的“数字化助手”,要专注做连接、做工具和做生态三个角色,助力民生政务、生活消费、生产服务、生命健康和生态环保五个领域转型升级,还包括公众号,小程序,移动支付,社交广告,企业微信等数字化工具。
智慧零售方案能打通线上线下销售体系,进行粉丝化运营。(澎湃新闻)

|点评 |
今年以来,腾讯在零售领域四处出击,对各种公司买买买,展露出要和阿里比拼一番的样子。但此时马化腾却跑出来说不做零售,难道是他要让给阿里这么大一块蛋糕?显然不可能。
马化腾的意思是说,腾讯不会直接做零售,而是通过提供基础性服务间接和阿里对抗。毕竟马化腾也深知,腾讯不可能与阿里在零售领域的正面交锋中占得先机,只好借助他人的力量。这也是马化腾选择投资入股,而不是收购其他公司的主要原因。
中国联通开始关闭2G网络
4月12日,中国联通发布通告称,中国联通某省公司正进行2G基站减频退服换机活动,拟关停低话务基站101个。
最近,联通在很多省部署2G网络退服工作,并要求市场线条严禁发展2G业务。数据显示,联通2G客户占比约为客户总数的2%,数量大约在500万左右。也就是说全国联通2G一旦全面退服将有500万用户无法进行通话。(新浪科技)
|点评 |
随着4G的全面普及和5G的研发,2G网络的关闭早已在三大运营商的计划之中,甚至移动已经在考虑关闭部分地区的3G网络。实际上,电信领域新旧更替的事情一直都在发生,现在还有几个人记得小灵通?对那500万的联通用户,只要进行以旧换新等服务,尽快过渡到3G、4G也是很快的事情。
“购房摇号”后杭州楼市生变
近日,自从杭州市实行“购房摇号”以来,热门楼盘纷纷推迟了开盘时间,不少楼盘处于半放假状态。另有部分购房者弃买二手房等摇号,此外,近期酒店式公寓和法拍房的成交量较为火爆。而根据公布的杭州购房摇号细则,房企公开销售所有准售房源时,应对“无房家庭”给予倾斜,于是不少人把老家父母的户口迁到杭州来,不但多出两张“房票”,而且完美符合“无房家庭”的定义,在今后的摇号中,有优先摇号的权利。(浙江在线)

|点评 |
就在前两天,杭州有楼盘拿到了摇号新政后的首张预售证,而从摇号的流程来看,确实向无房家庭倾斜,摇号流程设计也比较合理,应该是超出了不少人的预期。所以,有些楼盘一下子不知道该怎么办,索性先推迟开盘观察风向。
不过规则即使再严密,也有人能找到空子钻。开发商推迟开盘,还有人放弃二手房坐等摇号,这些都说明在接下来的具体落实上,政府还应抓好细节问题。这样的话,杭州摇号新政或可为其他地方提供积极借鉴。
王兴召开摩拜全员大会稳定人心
4月11日,摩拜在正式宣布加入美团后,召开了第一次全员大会。摩拜三位创始人王晓峰、胡玮炜、夏一平均参加了会议,王兴也以摩拜董事长的身份首次出现在会议现场。会上,胡玮炜和王晓峰均表示不会离开摩拜,而王兴也表示,现有员工的位置不会动,摩拜也不会进行裁员。据悉,至于被美团收购后,摩拜员工的期权问题,此前摩拜内部会议已经给出了解决方案:期权都会按一定比例转化为美团期权。(澎湃新闻)

|点评 |
自美团收购摩拜以来,围绕二者交易的内幕传闻很多,有说摩拜创始团队出走的,也有说要裁员的。此次王兴以董事长身份出席摩拜大会,再次对传闻一一澄清。
从业务层次上来看,摩拜和美团一个做吃喝玩乐+打车,另一个做最后一公里的出行,某种程度上可优势互补,增强美团在出行领域的实力。不过,如今在多个领域都大把烧钱的美团,可持续性如何呢?
扎克伯格称自己的数据也被卖了
4月12日,Facebook创始人马克·扎克伯格第二次现身美国国会,接受了更加激烈的一次质询。扎克伯格透露,他自己的个人数据也被一位开发者不当卖给了剑桥分析,而之前扎克伯格并没有提到自己的数据也被泄露。
此外扎克伯格明确表态,将把欧洲隐私保护规定带给全球所有用户,并承诺将采取任何需要的措施,为Facebook重建信任。(综合凤凰科技)
|点评 |
连续两天鏖战5小时,并且还要时刻保持专注应对议员们的问题,扎克伯格独战群雄的这10个小时一点也不好过。对Facebook来说,连续两天公司股价都在涨,说明精心准备的听证会没有白费工夫。
扎克伯克表示自己的数据都被卖了,无非是想表明Facebook并非有意泄露用户数据以换取利益,而是被数据分析公司盗取了数据,但这并不一定能够获得用户理解和同情。

京东到年底每天开1000家便利店
4月12日,京东CEO刘强东表示,现在京东每周在中国新开1000家京东便利店。到今年底,每天要新开1000家京东便利店,每300米有一个京东的便利店。
此外刘强东还表示,京东不是一个电商公司,而是一个用技术来打造供应链服务的公司,是用技术为品牌商提供供应链服务的公司。这种模式能实现价格自己定、供应链效率最高。(澎湃新闻)
|点评 |
按照刘强东的说法,如果每天开1000家,一年后至少有36万家,这是要把全中国的小商店都变成京东便利店的节奏啊。想想就不太可能,现在能每周开1000家,不代表这样的高增长会持续下去。
不过,刘强东关于零售的逻辑还是有一定道理的,比如从物流成本的角度考虑盈利,相对于淘宝,京东的物流体系确实做得很不错,也是京东的一大优势。这也是为了应对阿里如今在线下的零售布局。
知乎深度布局知识付费
4月12日,知乎宣布将推出全新音频付费产品“知乎·读书会”,读书会产品即日启动读书会年卡会员的售卖,4月18日正式上线,包含音频书、电子书、知乎原创书和12场专属知乎live的权益。
据悉,“知乎读书会”在“专家讲解”的基础上更进一步,加入“名人领读”这一内容形态。在读书会中,知乎精选600本经典书籍,由领读人为每本经典带来25分钟的解读音频。(凤凰科技)
|点评 | 这些年,知乎在知识付费的道路上越走越远,虽然不像有些平台那样张扬,但起码在兢兢业业地做着传播知识的事情。
知乎强调知识需要重新回到书本上去读,并且通过名人领读的方式提高用户的阅读兴趣,这种做法此前也有,比如梁文道的《开卷八分钟》和《一千零一夜》等节目,确实能吸引到不少真正喜欢阅读的用户。因此,知乎的知识付费产品的稳定性要高于其他平台。



文中股市、期货内容仅供参考
不构成投资建议

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全球科技竞赛开始,中国使出了这些绝招!


新榜连续2年全国公众号总排名前5
澳大利亚“钱晨新闻网”5月4日文章,原题:全球科技竞赛,中国动用秘密武器
1995年6月来自世界顶尖法学院的学生们汇聚一堂,听投资家查理·芒格演讲。开讲前芒格发表一段见解,“我一直欣赏孔子……价值观应传承到下一代。你们可能觉得这些思想没什么,但请注意[欧盟作死,中国发飙,后果严重!][特朗普宣布新加坡会晤、蓬佩奥紧急访朝,两件大事释放3个重大信号!][美国退出伊核协议,特朗普正导演中东8级地震!]

马化腾靠它年赚数百亿,绝大多数企业却熟视无睹



岛 君 说
腾讯是回报率最高的投资公司之一,仅2016年的投资数量就高达85笔。进入2017年,腾讯的收割期正式到来,光众安保险、搜狗、阅文、易鑫集团4家公司上市就为腾讯带来了至少441个亿的收益。
每年100亿美金的投资,几乎无一失手。为什么?关键就在于数据,即数字用户资产。
毫无疑问,数字革命早已在全球市场全面推开。从世界范围来看,经济的新形势,加上受到新兴技术公司的冲击,传统企业向数字化转型升级的趋势愈发成为共识。数字化转型已经不是选择,而是唯一出路。
易观创始人兼CEO于揚在正和岛易选型「数字化生存实战营」中表达了同样的观点。。他指,未来数据将成为任何一家公司最重要的资产,有数据才有话语权,没有数据就只能为大平台打工。
这也意味着,如果你想要在未来的竞争中夺得一席之地,就必须面对一个很残酷的现实:不要说你要不要成为一家数字企业,而应该想如何尽快成为一家数字企业。
以下是于揚分享精编:
作 者:于揚
编 辑:叶超群
来 源:正和岛(ID:zhenghedao)

拼命奔跑才能保持站在原地

先和大家分享一句话,拼命奔跑才能站在原地。这句话来自《爱丽斯梦游仙境》,虽然是一个童话故事,但是在我们这个世界似乎也多少有这样的人。我其实在过去的几年,在很多场合跟很多的企业分享。如果大家有时间去回顾一下历史的话,我们进一步的展开讲数据。

大家知道公元前,在1778年之前,人类发展整个曲线是平的。如果我们回到1750年,那个时候大家可能会发现,你生活的环境和你的父辈在1700年的生活也没什么太大的不同。服装尚没有变化,帽子由圆的变成方的,他用马拉你用骡子拉,基本上差不多。

核心的变化是在1778年,1778年就是蒸汽机的出现;紧接着就到1878年,电灯就出现了;然后就到了1946,然后就到了1995年,然后就到了现在。
你来看看这个过程,1778-1878,一百年,1878-1946年不到一百年,1946到1995年50年,现在其实满打满算才过去了23年,大家认为互联网真正走入我们生活的时候,是从1995年开始的。

你会发现, 每一次新的技术出现,它其实是一种生产力的升级,而这个生产力本身升级的间隔是在缩短。

时代的进步比你想象的要快得多,你必须拼命地奔跑,才能保持站在原地。

从流程驱动到数据驱动

大家都知道第二次工业革命,第二次工业革命重要的标志是福特的汽车生产,能够用流水线的方式来承载汽车。那个时候开始更多讲管理,到今天为止如果你去接触SAB这样一些非常著名的软件公司,他说我卖你的不是软件,我卖你是管理思想,我是把管理思想用软件固化了给你。

那这个管理思想是什么呢?基本来讲今天这个世界,主要的管理思想都是源于第二次工业革命之后,最著名的泰罗管理思想,后面所有的管理思想其实都是它的变种,它的核心只有一句话叫
流程驱动。

大家应该看过卓别林的《摩登时代》流水线,你去的时候给你盖帽。这个流程驱动实际上是今天我们的社会和企业运转的主要方式。就好像我们现在看任何一个红绿灯,今天绝大多数城市的红绿灯,南北主干道放50秒,东西15秒。

到了晚上由于种种原因,比如工体由于开演唱会,或者比赛,东西堵的水泄不通,照样是15秒。你去看看三里屯那个地方,一到演唱会的时候堵的水泄不通,为什么?是因为它之前的流程被考查过,就是南北是主干道,东西是辅助的,就是这样设计的。
但是这种设计是不是符合刚才我们所说的,今天这样一个瞬息万变的市场和用户口味,这个答案当然是否定的。再想象一下这个红绿灯,这个红绿灯可能要变成什么,它要能够迅速的去判断。

据我所知,绝大多数城市还没有做到,能够迅速的去放行。晚上12点,东西堵的水泄不通的时候,把它变成50秒甚至变成2分钟先把它放行,然后再恢复到原来。而这个流程驱动到数据驱动,其实在我们自己的工作中已经感受到了。

举一个在我周围发生的例子。我相信我们不少朋友去过硅谷,在硅谷101开过车的朋友应该深有体会,经常的拥堵,特别是上下班时间。我和两个朋友在一辆车里头,当时是往旧金山的方向开,开到了大概帕瓦罗特的方向就已经堵的很厉害。

他们同时拿出谷歌来查有没有其他可替代的路线,其中一个我们叫他小A,小A查到说,让他换,换成380。第二个人也查了,让他继续往前走,这是什么原因?大家猜猜这是什么原因?同时,在同样一个车上,同时打开谷歌,告诉A说往380去,给B说继续在101上走,为什么?

答案是基于算法的分流。就是每一个打开谷歌的时间点,在那个点上它有个算法让你去分流。但是后面你说我就是不去,基于这个车位置的判断,它在下一次再打开谷歌导航的时候再做分流,这个动作实际上是实时的持续在发生。

我相信这样的动作从人的指导来讲是无法做到的,你朋友会打电话说,“380堵不堵”,你说“不堵,来吧”,你一过去全堵了,这个东西是人类做不了的。

同样的数据驱动例子,还有外卖,还有我们经常用的电商,以及我们经常骑的摩拜单车等所有这类企业。大家可能知道这两天一个互联网业界的新闻,叫吃滴滴的饭打美团的车,滴滴弄了一百亿的EBS要做外卖,美团现在在上海落地打车。

大家可能觉得,这个东西是很奇怪的。因为在过去传统的工业社会,你是去做纺织的,我是去做鞋的,他是去做饮料 的,井水不犯河水。今天不是了。

我上次跟美团的一个高管交流,他就说,美团的理由很简单,“我们本身提供的生活服务,其实就是一个外地人到这个城市里要享受的旅游过程中本地服务的一部分”。

然后做了旅游之后,还有吃、住、行之类的需求亟待满足。
所以美团要进入车的领域,问题核心是什么?核心其实是一个数字企业,数字企业的核心是什么?数字企业的核心就是数据。
接着这个问题就来了——什么是数字企业?

成为数字企业,或者出局

1. 什么是数字企业?

第一点,拥有数字化的智能交互界面。

说穿了就是,你和用户之间有没有数字处理环节。2C的比较好理解,无论你是做什么的,你跟你的用户之间是隔着渠道的,还是你跟你的用户能够直接发生连接。如果你不能跟你的用户直接发生连接,就意味着你的品牌、你这个IP是可有可无的。

如果是这样的话,可能也许有一天你要做的事情就是给京东、沃尔玛、天猫这样的大平台打工,这样也不错。但是如果你要做自己独立的品牌,这样基本上没有意义,因为用户对你没有感知,你也不知道他想要什么。

我们和一个合作伙伴聊的时候他就说,他有一个朋友是在南方做内衣的,以前最大的订单大概40万件,今年年初接了一个亚马逊的订单,250万件,而且没有帐期,现金马上付掉。为什么?亚马逊算过了,我一定卖得掉,所以我现金给你,你把货做出来给我。

你想想,在过去传统的渠道商一般是什么,都要帐期。帐期背后除了有金融的考虑,还有一个挺重要的考虑是,卖掉卖不掉我其实不太清楚,是不是?

所以,结论很清楚,要么你就是一个强势IP,把IP运营到极致,把所有的平台吸引过来。
但你把这个强势IP运营到极致的前提是,你还是得知道你的用户要什么,所以你必须有一个数字的处理。

如果今天你没有,那你要尽快建。什么叫数字处理,一个APP是数字处理,一个网站是数字处理,一个微信的公号也是数字处理。但是触点和触点不太一样,有的触点给你的用户数据更丰富,有的就更少。

所以,你怎么成为一个数字企业,第一点就是要有这个交互的界面,其实就是数字处理。

第二点,数字用户资产。

房子是一种资产,车子是一种资产,你的股票是一种资产。

那什么叫数字用户资产?其实我们每个人想想自己,你们花在手机上的时间,花在联网设备上的时间,今年跟去年比是多了,还是少了,绝大多数是多了,花在微信上的时间更多了。你在微信上花的时间更多时会怎么样呢?你是把你自己的行为投射到数字空间中。

我们在数字空间中其实有了一个越来越完整的、跟你的实体对照的数字痕迹和数字比较,数字的你越来越完整,越来越清晰,它能够完全和你线下的一举一动形成映射。

所以这可以理解,为什么我们经常会被问到,腾讯是一个游戏公司吗?是一个特别好的游戏公司。是一个特别好的通讯公司吗?是一个特别好的通讯公司,运营商电话费现在收到越来越少,很多人直接拿起来就在微信上面打电话了;

再来看,腾讯是一个很好的电商公司吗?不是,但它是一个很好的电商导流公司。是一个很好的媒体吗?是一个特别好的媒体,无论是腾讯新闻还是腾讯视频,都在用户规模上面遥遥领先。

但是大家不知道的是,腾讯还是回报率最高的投资公司之一。每年投一百亿美金,几乎无一失手。为什么?关键就在于数据,即数字用户资产。
9亿多的用户几乎每个人都掌握在它手上,所以它知道我们喜欢什么。

腾讯可能是个富矿。但是大家会说我们没有腾讯这样的产品,我们怎么办?我觉得我们当然有办法,首要的是我们现在要尽可能的把我们的数字处理先建立起来,这些数据能采集多少就先采集多少。

第三点,算法驱动业务流程。

算法其实并不神秘。你是怎么到这个酒店的?你是滴滴来的,还是朋友送你来的,还是你自己租了车开过来的,其实这就是算法。不管我们愿不愿意,我们现在正在进入一个算法驱动的世界。所有你看到的、推送给你的产品和服务,后面其实都是有算法的。

我觉得大家可以从这三点,给自己的企业打打分。
第一点,你的企业有没有数字处理,你有没有一个东西把你的用户对你的产品和服务的评价感受、甚至购买过程全部记录下来。

第二点,你有没有一个所谓的用户运营中心、所谓的会员管理中心、所谓的数字产品运营中心、或者说忠诚客户计划,你能不能把这些用户变成你的数字用户资产。

第三点,你的技术过不过硬。你们的公司有没有技术部?没有的举个手。有一句话叫做代码即法律,最近一年在很多论坛,大家最后问我有什么建议,我说全部去学习代码,搞艺术的也要去学编程。

这个世界最后一定是代码,最后是代码来决定所有的一切,决定你生,决定你死。

所以,技术是下半场的一个重要标签,如果你们今天没有技术部,或者你们的技术部在公司的位置还不够重要,我觉得你们一定要重视起来。因为这个世界,刚才在讲,正在被代码所吞噬。现在过得好不代表你未来过得好。

最近有一本书叫《原则》非常火,为什么我们说雷伊·达里奥的桥水基金是我们在世界上最大的对手之一,跟它深度地应用使用技术、深度地使用数据驱动算法是有关系的。对于我们所有的人来讲,
不是说你要不要成为数字企业,而是你怎么成为数字企业。

2. 如何成为数字企业?

第一步,数字化。
你到一个小店买东西,用微信、支付宝等扫描二维码付钱,这是数字化。你们可以问问一些商家,你进西红柿、进白菜是怎么判断的?基本还是经验判断,根据的是今天下来的销量。

这种方式是没有做比对的,销量和进货之间也没有建立合理的关联,也没有什么所谓的SKU的概念。所以数字化是说你的业务要能够用一个比特(信息的最小单位)的方式来表达。

第二步,数据化。
就是收集好这些信息后,再把它们分门别类整理好。还是以那个小店为例,数据化在这里是什么呢?这个小店的老板回去拿一个电脑,或者拿着手机一看,今天卖了10公斤的西红柿,20公斤的白菜,30公斤其他的东西。然后马上就查了一下他要进货的市场价,迅速决定我们要进什么,明天要备什么。刚才说查的那些分门别类就是它的数据。

做一家企业,你要清楚,你卖的东西谁在买。在不同历史时期,他的整个量的变化,他通过什么渠道最后买了你的东西,你是不是清楚这一点。如果你不清楚,可能你的数据化还是没有做好。

第三步,自动化。
比如旁边的王大妈经常喜欢买这个东西,所以我就给她发一个微信,或者发个短信告诉她说,我有最新鲜的,再过两三天就断货了,这是基于数据化做的动作,甚至它可以设一个自动的发送,这个稍微做一个接口的编程很容易做到。这个就是所谓的自动化。

最后一步,智能化。
智能化其实就是可以做预测。所谓做预测就是它可以预测未来这些老客户大概要采购多少东西,我要提前备什么样的东西。甚至是建议,比如回到王大妈的例子,你可以建议她配一些最新鲜的水禽,这叫智能化。

从这四个阶段来看,今天中国达到数据化的企业凤毛麟角。我觉得腾讯、阿里等几家公司已经到了一定的智能化,但也是初级阶段。而美团、滴滴,还有很多其他新锐的互联网企业多数还只是自动化。

那对于今天在场的朋友来讲,我相信大家绝大多数是在数据化或者自动化阶段。这都没关系,最关键的是,你是不是应该马上动起来。如果你已经数据化了,你是不是能够进到自动化。

我刚才举了这么多的例子,最想要表达的是:不是说你要不要成为数字企业,而是你要怎么成为一个数字企业。
如果你的竞争对手是一个数字企业,而你不是,大概在1-3年,甚至更短的时间里,我相信竞争的胜负就分出来了。
昨天晚上在另外一个会上,大家交流说怎么那么多企业都撤了。这不很明显嘛,一看就是传统企业,故意给你提高门槛,你过不了你就撤了。我留给谁,就留给所谓新的数字企业,让它们上。

这个大的共识也在这儿了。我理解今天很多企业还是传统企业,无论你后面有没有资本运作,你对自己的营收和利润的预测也需要有依据。

所以,如果你想要上市,今天对大家来讲,不是说要不要的问题,是必须上数字企业。


那么怎么成为数字企业?我们认为数字化营销是在运营成本和成效上最具价值的突破口。5月,正和岛易选型的「数字营销」和「数字增长」课程将在深圳和上海开展,详情咨询:
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雷军的小九九:卖手机不赚钱,你用了我才赚钱。


昨天小米的发布会上,雷总说了一句话,被一些媒体称为 “ 可以载入史册 ” 的决定。
这句话是下面这样的↓↓↓

今早起来差评君看到各种各样一大堆分析文章,其中很大部分都用同一种论调: 小米硬件盈利本来就达不到那么高,其他同行也没那么高,没出来说而已。
还拿出了某个报告中的数据,说华为的手机利润也就 1.6%,OPPO 1.5%,vivo 1.3%,你小米何德何能就超过 5% 了呢?
图片大概这样↓

也不知道写的人有没有仔细瞅,这数据是各品牌在手机市场的盈利占比啊,那个百分比不是净利的百分比啊。。。
所以,你会问我是不是小米硬件净利是不是真就差不多 5% ?
嘿嘿嘿,不可能,人家自己都承认自己利润低~
这是 16 年的一条新闻
其实呢,大家都太小瞧雷军了,雷总有他自己的小九九, 硬件利润不利润,人家根本没在回事儿,不太亏本就行。
因为,靠硬件赚钱,真的没太大前途。

这不,最近就有个例子,联想前两天他股价一度跌到 2009 年以来最低。联想是现在世界个人电脑的占有率第一,,2017 财年联想在个人电脑和智能设备上的税前利润率是 5%,去了税能 4% 就很不错了。
那么联想的市值是多少呢?
大概 100 亿美元左右。
按照今天的数,其实 100 亿都不到( 图中总市值单位是港币亿元 )
但最近一直传闻小米也要去港股上市么,传闻预计市值要有 2000 亿美元,差评君觉得未必那么夸张,当 1000
亿左右还是能有的,也就是说联想也就小米一个零头。
你看 联想硬件利润 5% 了,不也没掀起多大风浪么,小米没有 5%,却也照样滋润。
小米的硬件能赚多少钱,跟小米有多大价值没有特别根深蒂固的关系,因为 雷军从没把小米当成过卖硬件的公司,而是把自己做成了互联网公司。
也就是说,只要小米的用户足够多,小米就会赚很多钱,公司估值也会很高。
又好用又便宜的硬件恰恰是拿到越来越多用户的手段。
上一个这么干的人是贾跃亭, “ 手机不要钱,你买个几年会员手机就白送你哦 ”。
买 10 年零 8 个月会员,手机送你

不过雷总明显比贾总玩的好多了,但其实商业逻辑差不多是一个思路。
“ 手机不赚钱,就是交个朋友,卖你会员才赚钱。 ”

只要小米的硬件卖的足够多,他就可以从 MIUI 里面靠系统广告赚钱,靠 App 预装赚钱,靠小米商店里的 App 分发赚钱,靠卖 “ 米粉卡 ” 赚钱 (
差评君身边用小米手机的同事,大多都把原来的手机卡换成了米粉卡 ) ,靠小米电视的广告赚钱,靠小米电视的会员赚钱。。。太多太多了,根本说不完,小米现在整个硬件的生态链非常完备,大到空调电视,小到吹风机,最近还在硬件生态链上努力做物联网,以后这整个硬件生态链上的增值服务,那全都是钱啊。
小米物联网开发者平台
雷总是个聪明人,这些才是赚钱的地方。
硬件赚不赚钱,显得不那么重要了。
说出来个史诗级的承诺,让大家开心一下,吸一票粉,何乐而不为呢?
“ 学到了吗 ”

重磅!全球经济战争即将爆发,新经济时代下中国将迎来财富浪潮

过去的10年,是 中国经济风云变幻
的10年。从2008年开始,经济学界便开始预测下一年将是我国经济发展最为困难的一年。在过去10年里,各界也形成了共识:经济环境日渐艰难,创业、投资更是难上加难!
然而,10年中,一部分拥有敏锐商业嗅觉的投资人、创业者、企业及有志之士却把握住了一次次 财富机会 ,不断刷新新的 创富神话 。
携程 以“互联网+旅行”模式,瓜分了 传统旅行 行业;
滴滴 以“互联网+打车”模式,颠覆了 传统出租车 行业;
美团 以“互联网+美食”,颠覆了 传统餐饮 业;
支付宝 以“互联网+金融”,颠覆了 银行金融 业;
……
这些“新巨头”成功的真相就是,他们 相信政策、相信风口 ,才能真正把握财富机会,成就一番伟大的事业,成为引领时代的精英!

据2017年12月,胡润研究院发布的《2017胡润大中华区独角兽指数》,2017年中国全体 独角兽企业 上榜共120家,总体估值近
3万亿元人民币 ,其中超级独角兽公司(估值超过700亿人民币)数量占上榜独角兽公司数量的6.67%,占总估值的50.22%。
支付宝、美团点评、饿了么、携程、滴滴 等企业均成功上榜,涵盖了衣食住行所有方面,你现在再去涉足,为时已晚。
纵观各个经济领域,唯独“ 互联网+智慧零售 ”行业还没有一家“领头羊”产生。


未来已来!
预见方能遇见,拥抱才能拥有。

1 在快速变化的 时代,看准趋势比勤奋更重要
据国家统计局统计,2017年中国GDP总量超82万亿,全年社会消费品零售总额366262亿元,比上年增长10.2%,全年全国网上零售额71751亿元,比上年增长32.2%。由此可见,零售业独占鳌头,成为拉动经济增长新引擎,未来发展的新动力。
事实上人的需求是有多样的,线上购物是种享受,线下逛街也可以是种享受,线下体验线上购物。谁能打通线上线下的利益链条;谁能把这两者结合得最完美,谁就可能坐在下一个风口上,搭上成功的直通车。
在西子湖畔,被称为“世界互联网之都”的杭州,一个叫做“ 创客宝
”的平台在互联网大军中冉冉升起。早在2015年就已涉足新零售领域,打响了新零售的第一枪。

全国 23个省份相继出台了文件: ↓点击查看原文↓
[
全国23个省份相继出台文件]不过,与传统电商不同的是:创客宝不是单一的“线上交易”,
而是专注于“线上与线下实体融合”,在提高消费者购物体验的同时,依托大数据为实体零售商家进行有效赋能。
创客宝 是基于互联网思维,专注以消费者和实体商家为中心(B2C2N),提供线上线下大数据服务的一站式分享创业云平台。

创客宝生态圈
一个中心 四核驱动 16项服务

创客宝以新零售为中心,采用平台、工具、内容、终端四个核心驱动,为全国6000万实体商家提供16项服务。目前由智慧零售向智慧物流、智能软硬件延伸,每一项服务都会以子公司模式单独运作。
2 创客宝的核心优势
通过我们的专业团队市场分析,传统商家因为店面空间有限,客户到店后的体验较差,因为资金受限,商家极少会进品质好价更高的商品,自然会降低顾客的吸引力。近几年,传统的营销推广成本不断上升,加上电商疯狂挤压,到店的顾客越来越少,营收也节节下降。

那么,我们创客宝怎么解决这些难题的呢?

创客宝采用两全两化:全网络、全渠道、营销智能化和采购一体化。让商业不再有线上线下之分,而是全面融合,不分你我,突破时空界限,线上营销,线下体验。
简单地说就是两全两化: 全网络 、 全渠道 、 营销智能化 和 采购一体化 。 1. 全网络
:线上有创客宝智慧云铺、线下有商家门店、加上创客宝的物流配送,加速产品流转去库存。比如说消费者经过一家实体店的时候,看中了一件商品,但当时没有买下来,
回家后想起来明天就要用,这时候她可以通过创客宝智慧云铺下单,下单后她可以去门店自提也可以通过物流配送,省时又省力。 2. 全渠道
:商家加入创客宝智慧云铺后,可以增强店铺的盈利能力。因为平台万千的商品都是共享的,丰富了店铺的销售品类,有了线上云铺经营时间也不再受限制,同时你的顾客都可以成为创客,让店铺实现跨界收益。
3.营销 数据化 :
创客宝通过记录客流数据建立地理围栏,利用大数据生成用户画像,依据顾客消费习惯、购物需求等智能推荐全国优质商家实现精准营销,同时创客宝智慧云铺打通商家之间的壁垒,让店铺实现跨界营销,从而提升消费复购。
4.采供一体化:
创客宝有原产地的高品质KA供应商,物美价廉,厂家直供省去中间环节,形成独特的采购中心;商家通过大数据分析消费者常用商圈,帮助消费者一站式购齐所需商品;为了解决商家的资金链问题,创客宝还能为商家提供一站式金融服务,让商家的发展不再受资金限制。

创客宝,帮助线下商家突破实体零售边界,开启智慧零售全新模式。
3 我们如何在新零售大趋势下分一杯羹?
从阿里巴巴、华为、小米,再到传统行业万科、海尔。这些企业再一次印证合伙人制将是未来企业发展的核心法则。成为创客宝的用户,可以让生活更便利;成为创客宝的实体零售商家,可以让零售更智慧;
如果你想获得更大的创富机会,更推荐你成为创客宝的合伙人 。
合伙人,即志同道合共创事业的合作伙伴。顾名思义双方优势互补,互利共赢 。
创客宝面向全国市场,以区/县为单位招募合伙人,总部提供对应的产品,技术,人员,营销及物料支持。而针对本地合伙人,总部期望其具备以下条件:
①对本地市场环境有充分的了解;
②在当地具备一定的社会资源基础(人脉、商户、企业、政府等);
③对互联网产业有高度的认同感;
创客宝的出现,就是为没有平台技术开发能力,但很看好互联网+零售产业的个人、企业、政府提供大平台,大数据的支持;
区/县合伙人 收益 :
收益 一 : 合伙人享有所授权区域实体商家 平台交易佣金的20% 。
据发改委不完全统计,全国有6000万家实体商家,消费额已经占到总GDP的50.2%,全国约2000余个区县,平均每个区县大约有2万个实体商家,以一个三、四线城市的区县为例,约有5000实体商家,假如一个地区的合伙人能整合
500个实体商家 , 则根据实际估算 该合伙人年收入可达到200余万 。
如果你整合个1000家、2000家,那么你的年收入能够达到多少呢?
收益二 : 大数据资源 。
创客宝将累计大量的商家、消费者数据,这些数据将对商家的经营活动和营销推广产生重大积极作用。随着数据的积淀,大数据将会成为平台未来核心资源,
合伙人可获得相应的潜在收益,这个收益将不可估量 。
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( 参会限额60位,报满后不再安排”>
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扎克伯格受审10个小时,最大谎言曝光!

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来源:创业智库(cyzk88)作者:唐一
扎克伯格最近真的流年不顺。
他创办的社交网站Facebook (脸书网),因为“泄露8700万用户隐私事件”,被推上了风口浪尖:
> 脸书股价一夜下跌13%,蒸发了750亿美元(4700亿元)市值;
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> 社交媒体上发起了“删除脸书”运动;
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> 扎克伯格不得不面对美国近100名国会议员,进行一次长达10小时的“公审”…

扎卡伯格在听证会现场被记者团团围住
现在的扎克伯格焦头烂额,但不久之前,他还是无数人心中的创业偶像:
这个80后,20岁从哈佛退学,创办社交网站Facebook (脸书网);
24岁,他成为亿万富翁;28岁公司上市;
到了2017年,他才33岁,身家已经高达727亿美元(约4500亿元),是世界上第五有钱的人。
更让人津津乐道的是他“不爱花钱”的传闻,什么“坐拥百亿资产却只穿廉价T恤”、“捐出99%身家”之类的,然而,事实真的是这样吗?
我们就来揭露一下扎克伯格背后的最大谎言——什么节俭,都是假的!
1
千篇一律的灰色T恤, 一件2300元
大家总说扎克伯格生活节俭,每天只穿同样的灰色T恤衫——然而,只穿T恤衫,只能说明他不会穿衣服,不代表他节俭啊!
外媒透露,扎克伯格的衬衫,是意大利奢侈品牌Brunello Cucinelli 设计的,这个牌子以超级软糯亲肤的羊绒闻名。
羊绒是什么?根据百度百科,它是一种稀有的特种动物纤维,生长在山羊外表皮层,入冬寒冷时长出,抵御风寒,开春转暖后脱落。
因为过于珍贵,所以在交易中羊绒只以克论价,被称为“软黄金”、“纤维宝石”。
而扎克伯格的衬衫,就是用这种原料做的,一件T恤要400美元,一件帽衫要3000美元!
在国内网站上,有扎克伯格的同款T恤售卖,一件要2300元!

一件普普通通的T恤也能卖这么贵,真是贫穷限制了我的想象力。
2
16个保镖,每年安保费4500万
2015年,Facebook 用于扎克伯格安保和交通的支出接近 500 万美元。
到了2017年,这个支出已经飙升到730万美元(约4500万)。
这是什么概念?2017年,美国人均年收入为5.7万美元,也就是扎克伯格光是安保费就相当于128个美国普通人的年收入。
作为亿万富翁,多请几个保镖也是正常的,随手搜一下扎克伯格图片,每次他出门,旁边至少跟着4、5个人高马大的保镖。

据《福布斯》报道,从2016年起,扎克伯格至少雇用了16名保镖,日夜对自己和家人提供安保服务。
3
4230万美元买下邻居4套房子,只为保证自己的隐私
对比起衣服、保镖这些,扎克伯格最花钱的,莫过于买房了。
2011年,扎克伯格花了700万美元(约4300万),买下了旧金山帕拉奥图一个高级住宅区里的一套豪宅,从此在这里定居。
从图片可以看出,这个豪宅拥有优美的花园、硕大的游泳池、温馨的卧室、精致的厨房…看起来既舒服又惬意。


本来扎克伯格住得好好的,但有人打起了歪主意,一个精明的房地产商宣布,他要在扎克伯格房子的旁边建造大房子。
这样一来,只要有钱,你就可以买下这里,每天早上一起床,就能一眼看到这位Facebook创始人家里的后院。
要是运气好,没准还能看到扎克伯格穿着大裤衩遛狗的样子。
这显然是扎克伯格不能忍受的,反正他也不差钱,前后花费4230万美元,把他家旁边周围4套房产通通买下。

红点是扎克伯格买下的房子
2013年,扎克伯格又在旧金山买下了一套面积为500多平米的联排式住宅,又花了100万美元进行装修,其中包括增加一处花房以及改造厨房。
2014年,扎克伯格更是花了1亿美元,在夏威夷考艾岛买下了超过3平方公里的地产。
3平方公里,大概就是7个天安门广场、420个标准足球场的大小。
这块地皮,包括了一个1.4平方公里的种植园和一片1.6平方公里的沙滩,风景也相当迷人。

综上所述,扎克伯格买起房子来真的是毫不手软,不知道这样的人,真的如大家口中说的那样“节俭、低调”吗?
4
扎克伯格,世界上最有城府的一个人?
上个月,有篇文章叫做《扎克伯格是当今世界最有城府的人》爆红,来自公众号X博士,作者叫普列汉诺夫,讲述了扎克伯格不为人知的另一面。
这篇文章,一针见血地指出:
“在世界这么多富豪中,扎克伯格绝对是最热衷于作秀的一个。”
怎么说呢?比如,扎克伯格经常会在社交网站上发照片,内容都是关于家庭、妻儿,为自己营造一个好爸爸、好丈夫的形象。
实际上,这些照片全都是精心拍摄的,再由公关团队进行精雕细琢、筛选出来发布的。
譬如,这么一张看似不经意的图片,实际上是出自世界著名摄影师Charles Ommanney之手。

普通的记者,想自己拍一张扎克伯格的照片,可就没那么容易了。
有记者就说,有一次扎卡伯格出席一场活动,蹲守在那里的记者根本没办法拍到扎克伯格的正面照,因为“一准备拍摄,就会被保镖奋力推开”。
就连扎克伯格捐出99%财产,成立慈善基金的行为,也被指出是为了规避“严苛的反垄断法律和高额的遗产税”。
作者因此总结:
“你所看到的扎克伯格,那种质朴而亲民的形象,每一个细节都是拿着大把的美钞精细操作出来的。”
那么,真正的扎克伯格,又是怎么样的呢?
原文给了一些案例,譬如扎克伯格是靠着剽窃两位哈佛学长的创意,做出了Facebook的雏形。
刚开始创业,他踢走了最初的合伙人,还暗算了马化腾一把。
甚至经常拿着一把武士刀在办公室晃悠,如果员工干得不够好,他还随时威胁要砍掉员工的脑袋。
我也在这里补充一个事例:
美国有一个很火的APP,叫做Snapchat,创始人叫做斯皮格尔,扎克伯格曾对这个APP很感兴趣,想用10亿美元收购。
谁知斯皮格尔志存高远,对送上门来的10亿美元毫不动心,一口拒绝了!
扎克伯格怎么做的?只用了12天,他做出了一个全新的APP,基本功能和Snapchat几乎一样,并拿给斯皮格尔看。
意思就是,不只有你才会做这个,我们有钱有势,不接受收购就准备倒闭吧!
斯皮格尔咬咬牙,没有屈服,扎克伯格就来劲了,成立了Creative Labs(创意实验室),主要任务就是超(chao”>越(xi”> Snapchat。
到目前为止,Facebook已经对Snapchat进行了四到五次的抄袭。
连斯皮格尔的未婚妻、世界名模米兰达·可儿都看不下去了,她直言:
“Facebook就不会创新吗?只会抄我未婚夫的创意!”
不过,扎克伯格的最后还是失败了,Snapchat越做越大,最后成功上市,市值高达340亿美元!

一直以来,他给人的感觉,就是天真的大男孩、技术宅,偶尔发现了机会,最后一飞冲天,获得了万贯家财。
然而,商场如战场,能在生意场上活下来的,个个都是人精,如果真是一只小白兔,估计不用多久就要被吃掉了。
无论媒体打造的包装有多么精致,扎卡伯格终究不是一个完美的人,他有自己的欲望、手段和秘密。
这一次涉密事件,就把扎克伯格的完美的伪装打破,把他最真实的一面完美地呈现在大家面前。
我不由得想起了国内被吹捧起来的不少富豪,他们的创业故事,到底是不是真的这么励志?背后又有多少不为人所知的秘密?
我也不知道答案,或许这本来就是没有答案,正如文章作者普列汉诺夫最后说的那样:
“摆在我们面前的可能只有两条路:一条是把这些包装一口吞下,美美地度过人生;另一条,就是把它们全部拆开,勇敢的面对冷酷而坚硬的真相。”